08.09.2011 07:57
Тим Кук стал гендиректором Apple в очень интересный период для компании.
Во-первых, в компании полным ходом идет переориентация вокруг iOS, которая позиционируется как платформа будущего. Во-вторых, продолжается стремительный рост компании.
Два этих фактора бросают Куку интересный, но сложный вызов, касающийся как стратегии, так и логистики.
Например, сейчас на iOS – а это iPhone, iPad и iPod touch – приходится более двух третей всей выручки Apple, а iPad обогнал по продажам Mac. В этой ситуации Куку предстоит принять ряд важных стратегических решений:
- Как расставить приоритеты в части разработки для Mac OS X и iOS?(Например, потратить ли больше ресурсов на скорейший выпуск iOS 5 за счет OS X Lion?)
- Когда начать сворачивание iPod, не поддерживающих iOS, и что вообще делать с брендом iPod? (В iOS название iPod уже убрано, соответствующее приложение называется просто Music.)
- Стоит ли объединять Mac OS X и iOS, если да, то когда, и что делать со всем семейством Mac? (И получит ли iMac сенсорный экран?)
- Как правильно организовать руководство и организационную структуру компании с учетом фокуса на iOS?
Все эти вопросы не требуют немедленных действий, но в долгосрочной перспективе они очень важны.
Одна из важных качеств Apple – терпение, способность развивать свои продукты медленно и поступательно. Но у нее есть и другая черта – дальновидность, благодаря которой она выходит на новые рынки быстрее конкурентов, а также начинает или прекращает поддерживать различные технологии. Поиск золотой середины между этими полюсами – настоящее искусство, и будет интересно посмотреть, как Кук с этим справится.
Но, пожалуй, главная задача для Кука – это продолжение масштабирования Apple соразмерно ее быстрому росту. Именно это делает его опыт работы в компании столь ценным, и это же объясняет, почему именно ему доверено руководство.
Несколько лет назад Apple поставляла ежегодно 50–90 млн устройств, что значит, что в год добавляется 10–15 млн. Сейчас же ежегодный рост должен быть в 3–5 раз больше (сейчас вы понимаете, почему в начале года Apple было так сложно нарастить производство iPad 2).
А уже в следующем году Apple может впервые преодолеть отметку в 200 млн проданных устройств, продав их 215 млн. Это еще на 40 млн больше, чем в этом году. И так далее.
Не исключено, что к концу десятилетия Apple может отгружать ежегодно 500 млн единиц продукции. Именно Тиму Куку придется понять, как превратить Apple в компанию, способную продавать 500 млн устройств ежегодно. Это потребует масштабного переосмысления всех компонентов, от серверной инфраструктуры iCloud до снабжения, производства и продаж.
Естественно, Apple совсем не нужна репутация компании, которая оказалась неспособна произвести достаточное количество устройств из-за слишком медленного их производства. Это и ударит по бренду, и даст дополнительные козыри конкурентам. Поэтому масштабирование производства – это большой и серьезный вызов для Кука.
Назначение Тима Кука гендиректором произошло гладко и без сбоев. Компания в отличной форме и в отличных руках. Но она не на круиз-контроле.
Чтобы разместить ссылку на этот материал,
скопируйте данный HTML код в свой сайт или блог.
